我明知道对于一个企业来说团队的重要性是不言而喻的，那么在团队的建设过程中需要我们找到正确的人将他放在正确的位置上去，鑫铭东办公家具团队建设思路就是用反木桶原理将每个人的特长发挥出来而不是追去那些全能型的人才，这一点上和华为总裁任正非在访谈中提到的是一个思路，没有缺点的人企业往往比较难把控，而且招聘的价格往往也更高，不过如果能够善加利用有特长的并且有缺点的人才则会给企业创造更多的价值，毕竟一个团队并不需要某个人样样拔尖，只要团队组合在一起样样都拔尖就好了。

       深圳鑫铭东办公家具在最开始的建队思路就是这样的，业务能力突出的就需要一部分、线下或者先上推广能力突出的也找一部分，总得来说每个人才只要他在某个领域有比较突出的表现就是企业需要的人，当然这个时候很考验老板的能力，要将人放在正确的位置上去负责对应的事情，如果不然胡乱的放权或者没有规章制度的约束就会让团队乱起来，毕竟人多之后各种问题就会显现，这个时候也需要从中协商团队从当团队润滑剂的人才，这不禁让我想起了西游记中的猪八戒，表面上他什么也干不成实则他在团队的重要作用就是调节其他三人中的矛盾，让团队不会被冲散。

       有点深圳办公家具厂家在组建团队的时候没有原则性，几乎上什么人都先吸引只来在去考察，这样的做法其实有些浪费公司的资源，应该用转么的HR人员进行考核之后再招进来会好很多，毕竟拥有丰富经验的HR人员在招聘的时候还是可以从一些侧面看出这个人是不是企业需要的，通过这样的筛选可以让企业减少资源消耗，比如深圳鑫铭东办公家具就是经过层层筛选之后才会选择吸收进团队中来，最后在看看其在团队中的表现，如果好就留下如果没有达到预期也及时的终止合约。

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