我们知道现办公家具行业已经进入了市场成熟期，随着互联网的普及市场已经进入了信息化的时代，办公家具企业想打出信息差已经不再可能了，在这样的环境中中小型企业想做大做强越来越困难，因为中小型企业的很多的差异化营销手段都会第一时间被竞争对手模仿从而在获取短期的利益之后很快的被同质化，而我们都知道差异化前期投入的试错成本也室很大的如果做不到长期的利润则说明投资失败，同样的办公家具企业也得不到发展。

　　这样的问题现在市场上各行各业随处可见，这个时候为了能够避开一部分的竞争对手的攻击，办公家具企业就必须进行人群划分，比如在办公家具行业中，办公家具产品会分成高端办公家具、低端办公家具、终端办公家具、这样区分的目的就是为了把目标人群区分开来，比如我们定位自己生产的办公家具产品为高端品牌那么我们就不会陷入价格战之中，这个时候如果我们通过产品质量与服务等方面来提升品牌形象那么效仿者就很难来模仿我们的策略。

　　高端办公家具的定位了其营销的目标是一些比较大的企业品牌这些企业老板更在乎的是办公家具产品的品质而不是其销售的价格，而这一领域中相对来说市场份额比较少但是高度领域的利润是客观的反之如果定位的是低端的产品，那么除非自身办公家具产品生产成少于竞争对手同时产品质量也能有一定的优势，要不然企业就会陷入行业价格战的漩涡之中。低端产品属于大众市场市场比较大，然而其利润空间通常较少，中等办公家具其实很好理解它介于低端与高端之间。

　　深圳办公家具小编认为，现在办公家具产品定位应该根据人群来进行一定的划分，如果企业有良好的运用能力建议把产品定位在中高端市场，这样的市场中产品利润空间更大，但是需要良好的产品与运营能力作为基础，而如果办公家具企业通过一些列的因素可以将生产成本在不影响产品质量的同时控制在竞争对手之下，那么企业应该定位在低端市场，因为有价格优势低端市场更容易打开并且取得成功，想想小米的雷军我们就能预见。

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